Page 10 - 1.电力设计信息2021年1月15日
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项目聚焦 项目聚焦
(2017 年至今)四个阶段。 也没有成立专业化的管理团队,但是一
1989 年,依托电网设计室,山东院 批具有强烈企业使命感和团队意识的优
抽调部分电网设计人员开始从事电力线 秀员工就此成长起来,他们敢于吃苦,
山东院总承包 30 年不断走向卓越 路总承包项目管理,从单一的勘察与咨 勇于付出、脚踏实地,积极吸收优秀的
询设计业务开始涉足工程总承包业务领
管理经验,并在具体实践中不断改进,
域。1997 年,山东院从发电设计部抽调 不断创新,不断拓宽山东院的火电总承
7 名主力设计人员成立“发电总承包办公 包业务版图。
山东院 杨雪,伏睿 室”,彼时,山东院这个团队先后承揽 2000 年,经过十多年工程总承包项
历史的回响
清晨,阳光穿透海棠树叶间隙, 成武县热电厂二期工程(6 兆瓦 +3 兆瓦) 目的实践与锤炼,山东院逐步掌握工程
自上世纪 80 年代底、90 年代初进入 工程和坊子大型储煤场工程等。 总承包管理的流程和方法,培养了一批
向绛红色的墙面投下一片斑驳的树影,
总承包业务领域以来,山东院总承包业 90 年代,全国做电力总承包业务的 项目管理人才,开始承担大中型火力发
国家电投山东院区科档楼第二会议室
务大致经历了起步(1989—2000 年)、 寥寥无几,山东院作为开拓者,很多项 电厂总承包项目。为顺应这种发展需求,
内,海南项目的推进会讨论正酣,物
发 展 壮 大(2000—2008 年)、 快 速 发 目都是首开先例,各项工作处于探索阶 山东院成立山东鲁能工程有限责任公司,
资与采购管理中心的工程师们,准备
展(2008—2017 年)、 全 面 追 求 卓 越 段,尚未建立相应的总承包管理体系, 建立了专门服务于总承包的组织机构,专
前往设备厂家查看设备建造情况。各
项目现场也早已出现总承包项目的员 职为总承包业务提供服务与支持。同时,
工们忙碌的身影。 随着业务规模的不断扩大,山东鲁能工
夜幕降临,星空璀璨,在济南闵子 程有限责任公司逐步发展成为涵盖鲁能
骞路 106 号、华龙路 1665 号,在印尼, 设计院、地基处理公司、环保公司以及
在巴基斯坦,在山东海阳、在内蒙古鄂 高科技信息公司的集团化的工程集团。
尔多斯……在山东院国内外39个项目部, 依托众多的工程实践,山东院建立
灯光如昼,有人在修改 CAD 图纸,有人 起行业首个完整的总承包质量管理体系,
在校对投标方案;伴随着机器轰鸣声, 行业首个建立质量、职业健康安全与环
还有人在现场检查管道保温脚手架,在 境三标一体化的管理体系并通过认证,
核对输煤配电室的电气参数,在 76 米集 从此山东院项目管理逐步走向规范化管
控室监视机组运行状态…… 理的道路。
这一幕幕,在山东院人的每一天上演。 经过一批总承包项目的实践与锤
成立于 1958 年的山东院,进入工程 炼,山东院火电总承包业务蓬勃发展,
总承包领域已有 30 年。30 年,10950 天。 承建项目数量持续增长,同时在建的总
从一条输电线路开始,从电厂的单项改 承包项目最多达到了 8 个,项目管理规
造、小型的发电总承包起步,一代代山 模也日趋扩大,已从小型火力发电厂总
东院人筚路蓝缕、创新创造,沿着我国 承包项目开始承担单机容量 20 万千瓦、
电力工业日新月异的发展历程不断向前。 30 万千瓦的大中型火力发电厂总承包项
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