山西省电力勘测设计院进行组织机构调整 发布时间:2013-10-07 浏览次数:2370

   在深入学习实践科学发展观活动中，山西省电力勘测设计院领导班子从解决影响企业科学发展的制约因素入手，针对分析检查阶段发现的院组织机构存在的问题，对全院组织机构进行了调整。

   在此次机构调整中，新成立运控与审计部，将审计职能予以强化并单独管理，通过监督职能作用的有效发挥，起到对全院合同运行、生产运行、产值运行和项目绩效实施过程进行监控和加强对财务、工程审计力度的双重作用，从而提高全院防范风险、管理危机的能力；新成立发电业务开发部，强化了对前期工作的重视和投入，通过发电设计技术规划、总结与创新管理，发电设计项目前期组织及实施，提高专业部室的生产效率；撤销了总承包工程部，由总承包项目部负责总承包项目的组织与实施，凸显各职能部门对总承包项目进行业务监控及管理，强化了项目的矩阵式管理模式，提高了对项目的掌控能力。

   目前，企业正在重新修改完善企业发展、企业文化理念体系，以适应企业新形势下的发展需要。同时，对不适应企业科学发展的分配机制、薪酬构成、多经企业规范管理等问题也正在进行深入研究并正在逐步加以解决。

（山西省电力勘测设计院 武彦婷）