荆力设计咨询公司绩效管理工作稳步推进 发布时间:2013-10-07 浏览次数:1838

   为进一步推动绩效管理工作，切实增强企业在逐步走向市场化进程中的竞争实力，建立起科学、规范的绩效考核管理体系，荆力设计咨询公司将绩效管理作为一项重点工作，在该公司已经出台绩效考核办法的基础上，完善绩效考核机制，强化考核激励作用。

   上半年荆力设计咨询公司组织各部门负责人开展了首期绩效访谈，主要针对近几年来执行绩效管理工作中积累的经验和实际存在的以结果为导向、考核周期过长、考核点不明确、体系构架不清晰等问题进行了全面的总结，对如何修订、完善绩效管理制度进行了充分有效的沟通，对绩效管理工作进行了部署。

   一是进行工作分析。要求各部门开展有效的工作分析，针对具体的岗位明确岗位职责及岗位员工的素质要求，并以此作为绩效的衡量标准与考核依据。

   二是设计考核指标体系，选择正确的评价工具。结合企业的个体情况，制定操作性强的定量与定性指标相结合的体系，对生产一线要以工作质量、生产业绩来制定考核标准，对管理部门要采取与职责、工作量、指标等因素相结合的考核方式，避免在考核中出现定性成分过大，评价模糊，易受主观因素影响的问题。

   三是完善考核标准。员工考核方式、内容和方法要不断调整创新，使其更加科学化，更加符合企业和员工的发展需要，使考核结果能更准确地反映员工的工作绩效、能力水平和工作态度。要将日常考核与年终考核相结合，将考核结果作为员工晋升和奖惩的重要依据；研究绩效管理与分配激励联动的应用机制，进一步延伸到培训、人才评价、先进评选、职位晋升等方面，建立完善多维度的绩效激励机制。

   6月20日，荆力设计咨询公司开展了一次绩效管理辅导培训。培训对象为公司领导及部门负责人，所有成员认真学习了中国著名人力资源管理专家的培训课程《绩效为纲—绩效管理七步走》，培训内容主要是针对中小型企业关于绩效管理的有关内容，从塑造绩效管理理念、绩效机制与制度设计、绩效铺导与培育、方法与技巧等10个方面进行了培训和讲解，使大家对绩效管理有了更深一层的了解和掌握。

   7月12日，荆力设计咨询公司收集了管理部室各岗位的职责说明及关键指标设计，并要求在7月30日前初步完成公司绩效管理制度的修改和完善，下一步要根据企业发展需要和年度目标，明确绩效管理工作实施的具体步骤和时间点，落实责任人，力争在一个月的时间内完成绩效管理制度的制订。

（荆力设计咨询公司邱 钦）