上海电力设计院明确新一轮科技工作思路和举措 发布时间:2013-10-07 浏览次数:1960

   近期，上海电力设计院在年度科技大会上明确提出了“以增强自主创新能力”为目标，以“围绕需求、重点跨越、支撑发展”为工作策略，以电力行业为核心市场领域，以“三大技术”为主攻方向（引领国网发展的基础性、前瞻性和原创性科学技术；现代城市电网建设与发展急需的重大关键技术，具有广阔市场前景的新能源应用技术），认真组织实施重大科技专项活动，不断提升技术创新能力，继续扩大科技开放合作，努力突破制约业务发展的关键技术，为企业的持续进步提供强有力支撑”的科技工作思路。

   上海电力设计院实施科技任务的六大主要举措是：

   一、领导亲自带队组织，围绕自主创新能力建设、关键技术研究及项目管理、专业发展需求等专题，深入全院各层面开展调研，形成专题调研报告，制定企业科研技术发展的相关路线、机制和措施。

   二、组织“科标信项目管理质量年”活动，重点围绕无功补偿技术的应用、风电场群出力及稳定性、电缆隧道及敷设技术、地下变电站以及清洁能源应用技术等，以及继续积极参与上海市电力公司的二大科技专项（资产全寿命周期管理、电能质量监测治理）、三项前瞻攻关（注：钠硫电池储能、柔性直流、智能电网关键技术研究）的研究，积极推进88项科标信项目（其中31项重点攻关项目）的实施，体现重大科标信项目管理方式的科学性、科技工作产出的效益性、项目管理的效率、质量和水平；

   三、紧密结合1000kV锡盟～上海西特高压上海段输变电工程设计、地上民用建筑与500kV、220kV全地下变电站相结合的输变电工程设计、采用全数字化技术的泸定变电站改造设计以及全国三个大型的百万千瓦风力发电基地的设计咨询项目等工程与科研项目开展科技创新，主攻一批重大战略性设计咨询产品的关键技术研发；

   四、不断加强科技项目基础信息、科技成果、科技计划、管理制度以及共享情报数据库在内的科研创新综合信息平台建设，提高实验设施、信息数据、培训师资、公共关系等科技资源的利用率；抓住重点，发挥先发优势，对创新研发项目的推动提供事前指导和重点扶植；建立完善公司和部门两级科技管理组织，探索、建立较为有效的“科技成果奖励、科技人才培养、科技目标考核、科技项目管理、科技信息跟踪” 五项科技管理制度，增强对专利、学术论文、专有技术等科技成果的激励机制，提高科技管理效率以及科技经费的使用效益；

   五、通过实施实习员工带教制、员工职业发展导师制，以及组织青年工程技术人员参与重点科研项目等多种手段，为年轻人提供更多的锻炼机会和更大的发展舞台，进一步加大引进人才、引进智力工作的力度，加快人才高地的建设；

   六、以各种形式的活动营造企业创新环境，如开展诸如知识产权宣传周、科技活动周、QC项目培训周、组织出席社会上举办的相关科技创新论坛等；组织职工广泛实施以推动技术创新为主题，以开发具有自主知识产权的核心技术为重点的各项技术交流活动；组织和引导员工自发成立创新研发团队，广泛开展合理化建议、QC活动、技术攻关和发明创造等活动，大力推广应用先进的设计技术和工具软件，促进科技成果在设计过程中的转化。

（上海电力设计院 陈雁华）