全面深化达标创优巩固工程 着力构建公司管理提升新格局 发布时间:2022-04-25 浏览次数:1370

　　国网嘉峪关供电公司按照省公司达标创优巩固提升工作要求及“六个更”总体目标，制定下发达标创优巩固提升工程实施方案和任务分解表，明确十个阶段十五项工作任务。固化专业协同、对标管控、督导评价、绩效挂钩四项机制，形成了公司领导分片包干、以上率下,各专业部门主动担责、全员共同参与的工作格局。

　　1．建立健全基础管理长效机制。公司对城区分公司、城郊供电所专业穿透力、业务管控力全面加强，　实现国网公司和省公司各项制度、标准、规范及专业管理要求在分公司和城郊供电所执行落地，确保各项业务规范开展、责任清晰、流程闭环、质量合格。

　　2．实现达标创优与卓越绩效融合。结合公司十大专业，收集梳理国网公司、省公司现行有效的制度、标准,形成与岗位匹配的清单目录。充分运用对照检查、闭环整改、持续改进、定量评价的达标创优管理方法，导入卓越绩效体系，以营销专业为试点，摘录制度标准主要内容及核心要素,形成部门及岗位的业务流程、例行工作、责任指标、管理规范，并将例行工作和责任指标录入OT系统进行自动化管控，实现管理要求清单化、基础业务固定化、指标管控自动化、工作开展主动化，使基层班组有目标、知方向、提动力。

　　3．全面修订各层级绩效管理体系。岗位实行“责任承包＋工作积分”，班组实行“KPI＋关键任务”，部门实行OKR（目标－关键成果－执行）评价。从根本上解决管理标准数量过多、不唯一、不清晰，日常工作执行不到位、管控不落实，工作不主动等基层管理长期存在的问题,持续提升基础管理水平。

　　4．精准实施“党建＋”工程。推进党建与达标创优巩固提升工程深度融合，切实发挥头雁引领、支部堡垒、党员先锋三级示范作用。持续开展城区分公司、供电所自查、各专业部门督导和公司定期复核评价,确保各项举措落实到位。持续加强专业管理穿透力和业务管控力，建立各岗位应知应会清册，持续“每周一课、每月一测、每季一考”培训，强化专业督导和过程管控。教育引导支部和广大党员充分发挥作用,在达标创优巩固提升工程中主动认领任务、积极开展攻坚。

（信息来源：中国能源网）