盐城大丰供电：以“两去”神来物资管控质效 发布时间:2021-12-27 浏览次数:1011

　　报载：最近，盐城市大丰区供电公司物资部门会同该公司各生产部门，对长期积压的物资开展“两去”（去库存、去杠杆）突击整治行动，实现存货快速周转，保障物资供应链的可靠运作，推动物资智慧运营体系，大力提升物质管控质效，确保“去库存”“去杠杆”工作落到实处。

　　何为“去库存、去杠杆”？本来都是源自于当下楼市里的经济述语。“去库存”言下之意就是减少库存，即及时掌握电力物资的真实走向，需要在项目中使用，既不能让物资作为备品不领用而躺在仓库里睡觉，又要避免电力物资流失的风险；“去杠杆”简而言之就是去掉杠杆，在金融学里本质是劫富济贫，杠杆断裂消灭富人帮助穷人，在电力物资系统里，就是掌握电力物资杠杆的适度平衡，以可控方式和可控节奏逐步消化泡沫和杠杆问题。

　　盐城市大丰区供电公司首先从建章立制、流程优化、制度执行等角度着手，结合现代智慧供应链建设成果，发挥协同优势，消除专业壁垒，依靠云数据展示了物资、项目管理的薄弱点,提前梳理确定每条物资的现场用途和工程结算时间节点，确保物资及时办理出库，并在物资计划提报环节逐条、逐项审查物资计划，杜绝重复采购和超量提报，物资部组织专业部门提前梳理确定每条物资的现场用途和工程结算时间节点，确保物资及时办理出库。

　　同时，盐城市大丰区供电公司在物资智慧监控平台内开发已领待用物资管理模块，归集建立全市12个物资已领待用仓，已领待用物资进入已领待用仓统一管理，实现全域物资运营管理模式由线下监督向线上监控、由项目管理向协同管控、由业务驱动向数据驱动的转变升级。当项目进行到一定程度，需要安装此项物资时，项目管理人员方能从已领待用仓领出该项物资进行安装，实现资源共享、数据共享，整合管控资源，实时监控出入库情况。

　　由此，盐城市大丰区供电公司的“两去”（去库存、去杠杆），可以说是电力物资的一项重要任务，既为积极主动，又为稳妥要义。我们要认真学习盐城市大丰区供电公司的物资管控经验，利用“两去”（去库存、去杠杆）提高生产效率，压减长期积压超龄库存物资，从而使电网建设“轻装上阵”。报载：最近，盐城市大丰区供电公司物资部门会同该公司各生产部门，对长期积压的物资开展“两去”（去库存、去杠杆）突击整治行动，实现存货快速周转，保障物资供应链的可靠运作，推动物资智慧运营体系，大力提升物质管控质效，确保“去库存”“去杠杆”工作落到实处。

（信息来源：中国能源网）

何为“去库存、去杠杆”？本来都是源自于当下楼市里的经济述语。“去库存”言下之意就是减少库存，即及时掌握电力物资的真实走向，需要在项目中使用，既不能让物资作为备品不领用而躺在仓库里睡觉，又要避免电力物资流失的风险；“去杠杆”简而言之就是去掉杠杆，在金融学里本质是劫富济贫，杠杆断裂消灭富人帮助穷人，在电力物资系统里，就是掌握电力物资杠杆的适度平衡，以可控方式和可控节奏逐步消化泡沫和杠杆问题。

盐城市大丰区供电公司首先从建章立制、流程优化、制度执行等角度着手，结合现代智慧供应链建设成果，发挥协同优势，消除专业壁垒，依靠云数据展示了物资、项目管理的薄弱点,提前梳理确定每条物资的现场用途和工程结算时间节点，确保物资及时办理出库，并在物资计划提报环节逐条、逐项审查物资计划，杜绝重复采购和超量提报，物资部组织专业部门提前梳理确定每条物资的现场用途和工程结算时间节点，确保物资及时办理出库。

同时，盐城市大丰区供电公司在物资智慧监控平台内开发已领待用物资管理模块，归集建立全市12个物资已领待用仓，已领待用物资进入已领待用仓统一管理，实现全域物资运营管理模式由线下监督向线上监控、由项目管理向协同管控、由业务驱动向数据驱动的转变升级。当项目进行到一定程度，需要安装此项物资时，项目管理人员方能从已领待用仓领出该项物资进行安装，实现资源共享、数据共享，整合管控资源，实时监控出入库情况。

由此，盐城市大丰区供电公司的“两去”（去库存、去杠杆），可以说是电力物资的一项重要任务，既为积极主动，又为稳妥要义。我们要认真学习盐城市大丰区供电公司的物资管控经验，利用“两去”（去库存、去杠杆）提高生产效率，压减长期积压超龄库存物资，从而使电网建设“轻装上阵”。

报载：最近，盐城市大丰区供电公司物资部门会同该公司各生产部门，对长期积压的物资开展“两去”（去库存、去杠杆）突击整治行动，实现存货快速周转，保障物资供应链的可靠运作，推动物资智慧运营体系，大力提升物质管控质效，确保“去库存”“去杠杆”工作落到实处。

何为“去库存、去杠杆”？本来都是源自于当下楼市里的经济述语。“去库存”言下之意就是减少库存，即及时掌握电力物资的真实走向，需要在项目中使用，既不能让物资作为备品不领用而躺在仓库里睡觉，又要避免电力物资流失的风险；“去杠杆”简而言之就是去掉杠杆，在金融学里本质是劫富济贫，杠杆断裂消灭富人帮助穷人，在电力物资系统里，就是掌握电力物资杠杆的适度平衡，以可控方式和可控节奏逐步消化泡沫和杠杆问题。

盐城市大丰区供电公司首先从建章立制、流程优化、制度执行等角度着手，结合现代智慧供应链建设成果，发挥协同优势，消除专业壁垒，依靠云数据展示了物资、项目管理的薄弱点,提前梳理确定每条物资的现场用途和工程结算时间节点，确保物资及时办理出库，并在物资计划提报环节逐条、逐项审查物资计划，杜绝重复采购和超量提报，物资部组织专业部门提前梳理确定每条物资的现场用途和工程结算时间节点，确保物资及时办理出库。

同时，盐城市大丰区供电公司在物资智慧监控平台内开发已领待用物资管理模块，归集建立全市12个物资已领待用仓，已领待用物资进入已领待用仓统一管理，实现全域物资运营管理模式由线下监督向线上监控、由项目管理向协同管控、由业务驱动向数据驱动的转变升级。当项目进行到一定程度，需要安装此项物资时，项目管理人员方能从已领待用仓领出该项物资进行安装，实现资源共享、数据共享，整合管控资源，实时监控出入库情况。

由此，盐城市大丰区供电公司的“两去”（去库存、去杠杆），可以说是电力物资的一项重要任务，既为积极主动，又为稳妥要义。我们要认真学习盐城市大丰区供电公司的物资管控经验，利用“两去”（去库存、去杠杆）提高生产效率，压减长期积压超龄库存物资，从而使电网建设“轻装上阵”。