“五聚焦五着力”打造“平安通电” 发布时间:2021-07-02 浏览次数:1054

　　安全生产是企业的生命线，是企业发展的基础和前提。今年以来，国网南通供电公司深入践行习近平总书记关于安全生产的重要论述，牢固树立安全发展理念，深入落实国网、省公司安全工作部署，完善制度机制、夯实基层基础、建设核心队伍、补足安全短板、培育安全文化，持续深化“平安通电”安全生产管理提升三十条举措，打造制度化、标准化、规范化安全管理模式，推动安全形势持续向好、工作质效持续向优、安全管理持续提升。

　　聚焦制度机制建设，着力压实安全主体责任。以“定人、定设备、定责任”为原则，出台落实第一责任人管理办法，细化制定各部门、单位实施细则，明确第一责任人责任清单，完善班组、工区、部室三个层面奖惩机制，狠抓第一责任人考核评价，做到事事有人负责、时时有人负责。细化到岗到位工作标准，建立量化积分考核制度，按中层干部、专职和班组长分类开展竞赛排名并落实绩效考核，强化过程管控，防范现场安全风险。出台落实工程管理“八个关键环节”主体责任考核管理办法，明晰合同签订、人员培训、现场勘察、“三措”编审、工作许可、过程管控、工程验收、质量评估八个关键环节各部门、人员管理职责，狠抓主体责任落实考评。深化安全述职机制，开展全员下级向上级逐层月度安全述职，上级对下级考核评价，全面压实安全生产主体责任。

　　聚焦基层基础建设，着力强健安全管理根基。狠抓“五个必须”要求(必须总结上周安全情况、必须学习一条安规、必须学习一起案例、必须开展一次培训、必须提示下周风险)，提升班组安全活动的针对性和有效性。建立管理人员与基层单位班组挂钩联系制度，推动各级管理人员深入基层、熟悉现场，定期参加班组安全活动，及时协调解决基层存在的问题困难，主动查违纠违，建立长效机制。深化班组安全标准化建设，将安全业绩量化积分纳入班组考评，提升班组抓安全的主动性。建立安全生产考核举证制度，分专业细化安全履责流程及标准，应用已有系统和平台自然留痕，对责任事件开展安全履责情况考评，履责到位的减轻考核或免于考核，履责不到位则加重考核，强化各层各级人员超前管理、过程控制意识，实现由事后考核向事前管控的转变。

　　聚焦核心队伍建设，着力打造安全坚固防线。建立量化积分安全绩效管理体系，从安全生产红线指标、安全业绩量化指标和日常工作量积分三个维度开展积分考评，绩效奖励向工作干得多、安全业绩好的部门、班组、员工倾斜。强化部门、班组的二、三级安全绩效考核，确保考核激励效果不弱化，杜绝“平均主义”，形成人人“想干事、能干事、干成事、不出事”的良好氛围。坚持核心业务自己干，非核心业务保持一定比例以工代训，通过技能比武和专业竞赛培养领军人才，以点带面促进专业水平整体提升，打造一专多能、懂技术会管理的“双能”人才队伍。开展“五优”专业劳动竞赛，围绕安全、设备、指标，对输、变、配、农电及项目五个专业进行考评，实行“月排名、季夺旗、年夺杯”，形成“比学赶帮超”良好氛围。

　　聚焦安全短板补强，着力提升本质安全水平。开展“倒闸操作规范化提升活动”“二次调控专项提升活动”“输电通道防外破提升活动”“输配电清树障专项活动”“配电自动化实用化提升活动”“配电不停电作业安全管控提升活动”等十八项专项活动，全面提升生产专业短板指标。制定施工分包供应商评价管理办法，从安全生产、工艺质量、优质服务三方面对供应商进行季度评分，将外包队伍分为核心、一般、备用三级，应用于招投标管理，支持能力强、信用好的队伍承揽更多业务。规范安全工器具管理，配齐产业、农电安全工器具，常态开展安全工器具专项检查。落实外包工程现场同进同出管理，由项目实施单位指派项目管理人员与外包队伍同时进出作业现场，实现无差别管理和全过程安全管控。

　　聚焦安全文化培育，着力提升安全思想认识。开展“爱岗位、爱企业、保安全”全员大讨论，举办安全文化大讲堂，开设部门、班组微讲堂。开展“千方百计守安全”主题征文活动、安全生产大家谈活动，鼓励“身边人讲身边事”，增强安全宣教“直抵人心”的效果。在生产系统全面开展“责任感、成就感、荣誉感”“三感”教育，引导、激发员工“我要安全、我会安全、我能安全”的内生动力。实施“党建+安全生产”工程，发挥党员先锋团队、党员责任区、党员示范岗等载体作用，强化安全行为引导和理念传播，促进企业安全文化建设共建共享，推动安全工作要求内化为全员的自主追求，营造“员工自觉遵规章、班组主动反违章”的良好安全氛围。

　　安全生产只有进行时，没有完成时，安全生产责任重于泰山。全国第二十个“安全生产月”活动已经启动，国网南通供电公司将以更高的标准、更严的要求、更实的作风抓好安全生产工作，深化落实“平安通电”各项举措，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供坚强的安全保证，以优异成绩向党的百年华诞献礼。

（信息来源：中国能源网）