西北电力设计院五项成果获中电联全国电力行业企业管理创新表彰 发布时间:2013-10-09 浏览次数:1082

近日，中国电力企业联合会发布《关于表彰全国电力行业管理创新成果的决定》，对全国电力行业企业管理创新成果进行表彰。西北电力设计院申报项目《企业集成管理体系建设与实践》获得了全国电力行业企业管理创新成果一等奖，《“精细管理”在送电线路设计工作中的应用》获二等奖，《发电工程设计项目经理专业化管理与实践》、《企业全面计划管理工作实践》与《总承包项目群集约管理体系建设与实践》获三等奖。

   　　《企业集成管理体系建设与实践》是以企业发展战略为指导，确立了“以项目管理体制为基础、以目标管理体制为核心、以信息技术应用为载体”的管理结构优化方向，将企业管理整合为包含“项目管理系统”、“目标管理系统”、“人力管理系统”、“营销管理系统”、“财务管理系统”、“运控管理系统”、“知识管理系统”和“信息管理系统”等八个管理体系在内的集成管理系统，建立起适合西北电力设计院的集成管理体系。集成管理系统的建设明晰了企业成长管理的核心支持体系结构，为推进企业集约化管理模式、提升集成管理水平奠定了基础。通过对企业资源进行整合和集成管理，构建、完善企业集成管理体系，进一步加速完善企业价值管理，全面提升企业的系统能力。

   　　《“精细管理”在送电线路设计工作中的应用》是在我国电网建设快速发展的大背景下，西北电力设计院电网工程设计分公司结合骨干电网已经由上世纪330kV、500kV电压等级电网发展为本世纪初的750kV电网进而到近年来的直流660kV、直流800kV和特高压交流1000kV电网的工程实际，积极应对工程设计技术提出的新挑战。“精细化管理”依托三峡（蔡家冲）～上海（白鹤）±500kV高压直流输电线路工程，通过剖析设计各阶段的设计策划、工作方法、管理思路、质量控制的设计流程，对送电线路设计工作方法进行优化调整和完善细化，旨在探寻一条符合电网业务发展形势和要求，进一步提高送电线路工程设计中质量和水平的设计模式。

   　　《发电工程设计项目经理专业化管理与实践》完成了发电项目设计经理工作指南结构设计，完成了《发电工程设计项目经理工作指南》的编制，该“指南”为西北电力设计院培养项目前期策划、合同管理，风险管理等各方面的项目管理人才提供了一整套各阶段项目组织管理的优秀教材。该项目的开展为企业工程项目管理的发展、促进企业向工程公司转型提供了资源保障。

   　　《企业全面计划管理工作实践》是基于企业年度目标，以企业管理结构为脉络，以组织计划管理为重点，以岗位人员计划管理为落点的系统化、专业化、精细化工作管理。全面计划管理工作将企业战略目标、市场竞争与客户需求，作为制定计划的依据，通过计划将企业各个部门、各流程和每个岗位的工作全面组织与协调起来，有效合理地进行生产经营活动，使企业经营战略与目标有效转化为企业各部门与全员的具体行动，进而提升企业的执行力。

   《总承包项目群集约管理体系建设与实践》是依据西北电力设计院对EPC总承包项目管理的总体要求而开展，总承包项目群集约管理体系是具有西北电力设计院院特色的EPC总承包项目管理的重要内容之一，它对充分发挥项目的核心作用，提升项目管理水平，提高项目管理效果、降低项目管理成本、规避项目管理风险有着重要的现实意义。该项目的开展体现设计院从事总包业务的优势，系统能力是设计院做总承包的重要优势，系统化就是解决结构问题，达到最佳均衡，实现系统性收益最大化。

（西北电力设计院郭 娜）