中国电力规划设计协会组团参加2016年AVEVA全球峰会情况报告 发布时间:2016-11-14 浏览次数:4856

    2016年AVEVA全球峰会于10月17日至19日在美国新奥尔良市召开，应AVEVA大中华区总裁李保罗的邀请，中国电力规划设计协会向相关会员企业发出了《关于转发2016年AVEVA全球峰会邀请的通知》，最终由协会副理事长兼秘书长李爱民、中国电力建设股份有限公司勘测设计事业部副总经理周卫、中南电力设计院信息档案部主任朱汉卫和发电工程公司副总经理李晋鹏一行四人组团参加了会议。

    本次会议的主题是“加速变革”，会议邀请了多个全球著名的工程公司来分享如何更新观念，采用新的技术、改变企业的生产流程、改造员工最终取得成功的经验，既有全面变革的案例，也有渐进式变革的案例，同时AVEVA公司发布了最新的软件产品。

    会议设有一个主会场和三个分会场，分别是工厂分会场、造船分会场、建造和基础设施分会场，我们参加了工厂分会场的全部会议，会议的形式是安排2至3个主题发言后，邀请重要嘉宾5-6人上台参与主题讨论。

    施耐德公司总裁Monica Schnitger分享主题是“通过技术创新驱动变革”，工业企业在面临市场下行的困难面前要降低风险和获取利润必须要有前瞻性，通过研究信息技术创新驱动变革。

    南方公司运维公司的性能提升经理Carl Toner分享主题是“南方公司数字舰队运维首创”，介绍了南方公司运维公司采用新的信息技术、更新了工作流程最终提供劳动生产率的事迹。

    东方人化工公司主任Jan Shumate分享主题是“全球工程信息无缝通道项目（SEIGA）：东方人化工公司在管理信息资产方面的变革”，介绍了SEIGA项目在公司实施的情况和已经取得的成果，并分享了成功的关键要素。

    雅各布斯公司项目移交副总裁Michael Van Swol分享主题是“工程项目移交变革”，介绍了数据中心移交平台给客户带来了优秀的价值，并讨论了新的移交方式在哪些方面带来了改变。

    原埃克森美孚国际公司I&E经理Sandy Vasser分享主题是“在执行建设项目时要思考不同点”，介绍了美孚公司在执行建设项目的过程中挑战传统的技术和实践方面取得的巨大进步，通过变革之路，降低设计成本30-50%，降低建设成本30%，减少移交成本30-60%。

    原英国石油和壳牌公司主任Harry Benham分享的主题是“针对不同竞赛世界改变项目生产率”，分析了项目生产率的要素，提出了提高项目生产率的要点，强调了信息技术的重要性。

    Technip公司的发展部副经理Stephane Gandiglio分享的主题是“改变的加速剂”，介绍了针对已经投运的工厂，通过三维激光扫描并结合AVEVA Everything 3D软件建立数字化模型，并开展改造工程的实践。

    Sinclair Group的高级副总裁Nick Revelas分享的主题是“打造健壮的基于工程信息管理的业务案例”，从意向、习惯、文化、系统四个方面探讨了工程信息管理工作如何真正与企业的业务相结合。

    Yancoal Southey Project工业顾问Adam Cooke分享的主题是“采用完整的工程信息和合同管理策略实现项目优秀”，介绍了两个大型煤矿项目采用了数字资产关系管理的实践，并对成功的关键因素进行了总结。

    伍德集团项目信息管理主任Kathryn Lust分享的主题是“数据移交的最佳经验”，发言人是一名从事数据移交项目经理工作10年的资深人士，关于数据移交方面提出了很好的建议。

    南方公司工程建设服务公司性能改进团队项目经理Tedd Weitzman分享的主题是“集成数据需求”，介绍了南方公司为了提升数据移交的工作效率建设了数据中心模式的管理系统，并为此改变了工作流程和组织架构，最终获得成功的案例。

    国际热核聚变实验堆项目部门负责人Fabien Berruyer分享的主题是“同AVEVA一起将能源从太阳带到地球”，介绍了在国际热核聚变实验堆项目中采用AVEVA公司的Diagrams和E3D软件开始详图设计的工作。

    5场讨论的主题分别是：

    1.  从支离破碎的数据到完整数据资产的转变。

    2.  工程项目移交改革。

    3.  项目优秀比提升设计效率更重要。

    4.  支持工厂运行的工程信息管理策略。

    5.  从项目到运行的工程信息管理经理。

    在峰会上AVEVA公司发布了用于工程、设计和信息管理产品的云平台软件服务系统-“AVEVA Connect”，该系统采用了亚马逊网络服务（AWS）平台。同时发布了第一个基于AVEVA Connect平台的解决方案-“AVEVA NET Connect”软件，AVEVA公司同Capgemini Technology Services 公司联合开发了该信息管理软件。采用AVEVA Connect云平台能能将工程数字化资产快速部署在云中，允许各专业团队开展协作和共享信息，全面掌握整个项目或资产运维的工程状况，帮助客户降低成本，提高灵敏性、灵活性和安全性。

    本次全球峰会给我们带来的几点感触：

    1.  国际工程公司以项目为视点，重视项目的数字资产（Digital Asset）

    来交流的企业基本都是国际知名的工程公司，其工程范围涉及到前期、设计、建造、调试、移交、运营等全过程，与国内的设计企业的视角不同，对于信息化工作的认识已经从工具、平台或工程数据模型（EIM）上升到工程的“工程数字资产”（PDA, Project Digital Asset）及变革创新的高度，上升到方法论、价值观的层面，用信息化的思维去思考、诠释、解决面临的问题，因此企业要用新的思路、观念、视角，更重视信息技术在项目上的应用,强调数字资产在工程全生命周期中的效益。

    2.  以用户需求为导向，重视客户利益

    应重视客户利益，站在客户视野，通过数据化移交平台向业主提交数字化设计产品，利用数字资产管理，给客户带来了优秀的价值和全新的体验。国内设计企业应逐步从重视平台建设到重视数据聚合、数字资产管理及应用转变，在满足客户需求的同时，拓展自身的产业链。

    3.  应用新的信息化技术来创新成为时代的主题

    随着云计算、互联网+、大数据、移动物联、三维激光扫描、3D打印、虚拟现实等信息技术的快速发展，传统业务工作模式面临着全面创新的转变，根据国际工程公司的经验，在充分重视信息技术应用的同时，企业需要重视组织机构的调整适应、工作流程优化和人员技能提升的全面创新。

    4.  AVEVA公司逐步从软件提供商向云平台服务商转型

    基于云平台的AVEVA Connect系统的发布说明AVEVA公司正在由传统的软件提供商向云平台服务提供商转型，这是该公司重大战略转型，这个转变刚起步，其目标客户是大型国际工程公司，如果中国火电设计院仅仅关注PDMS或者E3D三维设计软件，将不会成为AVEVA公司的重要目标客户。

    5.  数字资产给信息化工作带来了新的思路

    设计企业以往对信息化工作的定位是平台、是支撑，是服务于生产经营工作的辅助系统，随着工程公司对工程数字资产重要性的认识深化，对数字资产管理、交付、利用将成为工程公司今后重要的工作内容，工程公司创造的数字资产将给业主提供更优质、更有价值的服务，并贯穿整个工程的生命周期，为业主创造效益，逐步形成为业主提供数字资产其实质是为业主提供更好服务这样观念的改变。信息化工作及其数字产品本身就是一种新的设计企业的产品和服务，并且会延伸到电厂运维阶段的全过程，因此设计企业要高度重视信息化工作并形成新的设计产品，形成新的经济增长点。